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人物 | BM可是和天神互怼过的人

所在版块: 比特股/BitShares 2018-06-04 08:34 [复制链接] 查看: 437|回复: 0
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BM,全名为ByteMaster(真名Daniel Larimer),是一个崇尚自由市场解决方案的天(怪)才程序员。


在不长的数字货币发展历程中,大神BM已经为我们创造了3个强大的区块链项目:BitShares(比特股)、Steemit以及EOS


每个项目的关键词都是:创新颠覆


让我们一个一个来看。


BitShares(比特股)

少年立志要超越,一朝成名天下知



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2014年,比特股横空出世,并大声喊出了“Beyone Bitcoin(超越比特币)”的口号。


之后人们发现比特股几乎所有的技术革新,都明显针对已经强大的比特币。(人家口号真不是瞎喊得)


重要的技术革新包括:价值稳定的锚定货币、独创的DPOS共识机制(股份授权证明)、秒级的交易速度等。


戏剧化的是,因比特股而一举成名天下知的BM,还被人挖出了一段“怒怼”中本聪的“战斗史”。


那是在2010年的7月,在最专业的比特币论坛bitcointalk上,BM指出:


跟银行相比,比特币的交易确认时间太长了(10分钟一次),而要想变得像刷信用卡那么快,改变共识机制就可以实现。


对此中本聪大神只用了一句话做为回应:If you don't believe me or don't get it,I don't have time to try to convince you,sorry.


大致意思就是:你丫要是不信我或是看不懂就算了,我可没时间说服你,抱歉。(这句话也成了中本聪的一句名言)


结果就是BM没有接着跟中本聪纠缠,而是用自己的想法和信念开发完成了去中心化交易所比特股,创造出了前面提到过的锚定货币和DPOS共识机制,极大加快了交易速度,从而给用户带来了更好的交易体验。


但讽刺的是,在BM成名之后,那些曾经为此“争论”的帖子都被Bitcointalk的管理员删掉了,只留下一些截图流传在网上。


这么看来,BM和比特股不是应该大放异彩,能为数字货币的新宠甚至主流么?


很遗憾,并没有。


要知道没有两把刷子,就这么想挑战数字货币界的扛把子-比特币,是没有那么简单的。


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比特股1.0版本虽然有着多项创新,但并不完美,甚至可以说都不及格。主要体现在层出不穷的BUG,大量占用系统资源,以及糟糕的用户体验(不是交易体验哦)。


加上那句看起来很“狂妄”的口号,可以说BM以一人之力挑战着整个比特币社区(这可是行业最大社区),那么多的小辫子可是被人拽的死死的,逐渐比特股社区的精英也开始流失,自然也被资本抛弃,导致币价下跌。


为了解决这个问题,BM做出了一个投资者要“跳起来骂娘”的决定 - 货币增发。


比特股总量增发5亿,并将DNS/AGS/PTS持有者权益强制合并,这尼玛能忍?


比特股社区的大量用户表示“你TMD是在玩我们吗?”,于是又出走了一批老粉……


故事结束了?


很庆幸,并没有。


被群嘲的BM依旧默默的搞开发,并在之后发布了石墨烯区块链,将比特股升级到了更强大易用的2.0版本。(也就是现在我们使用的版本原型)


升级后的比特股又迎来了一次春天,用户开始积累增多,与之挂钩的理事会(交易所)也多了起来,并开始逐渐掌握系统治理权,这就是分布式自治生态的雏形。


一切又在2015年11月发生了变化,在社区重要的【交易费用调整】理事会投票中,“调低交易费用”的方案获得了更多的支持,以7:4的绝对优势击败了BM。


这对比特股分布式自治生态的发展具有决定性的意义,但对BM来说,无论是出于伤心还是愤怒,他都选择了离开。


离开前BM在社区上发表了著名的《why?why?why》


Steemit

创新思维仍惊艳,只是挖坑不管埋



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离开了比特股的BM并没有做任何停歇,这次他瞅准的是内容社交网络平台。


于是Steemit应运而生,并提出了“股东评价,系统奖励”的创新模式,一时“颠覆传统媒体”的声浪又四起而发,短期吸引了大量眼球和人气。


最著名的例子,TheAnarchast在Steemit的一文赚到15000美金


但经过仔细的观察和思考,我们又发现了其特在的“BM属性”。


Steemit平台每天会释放一定量的代币(即Steem),平台股东(SP持有者)可以分享每日产出代币的90%,还可以通过赞同/反对来决定所有用户生产的内容可否获取收益(收益也是代币)。


SP是Steem Power的简称,通过锁定Steem获得。Steem转换成SP是瞬时的,SP转换成Steem需要3个月,且是线性解锁。SP不可转让,不可交易。


一切的设想都是美好的,但!是!人性不会让平台由着设定好的理性情况发展,尤其基于金钱的社交网络,基础都不会稳固。


虽然BM想借由SP的设定来防止持有大量代币的交易所干出有悖公平的事情(是的,BM一定还记恨着比特股投票的事情),但他无法防止大户站台,小户联合,后期的发展很理所当然的会更多依靠关系互相点赞,而不是真正的内容质量。(搞关系比搞创作要容易多了不是?)


就目前来看,Steemit朝这方向发展的趋势已经明显,更要命的是平台规则复杂,交互性差,也一定程度上限制了高质量纯内容创造者的加入。


不可否认的是BM是程序方面的天才,超乎寻常的代码能力令人惊叹,但其创意点总有那么些许违背人性,可见情商过低,还很偏执,活脱一个典型的喜欢挖坑不埋的大神。


也许是觉得自己的技术没了用武之地,又或是为了实现更伟大的抱负和人生目标,2017年中,在Steemit平台还算稳定的时候,BM在自己的页面上发布了很简单的一文,宣布辞职。



EOS

思想技术集大成,众人拾柴火焰高



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block.one CEO的一次演讲中,BM透露出EOS已经在自己的脑中构思多年,只是在等待时机成熟。


虽然算不上极大的成功,但前两个项目也为BM积累了大量的经验,多年的运行也让石墨烯的技术可行性得到了验证。


而这次,EOS瞄准的超越对象是ETH,它的使命是要做区块链行业的操作系统,为开放者提供底层功能,包括并行运算、数据库、账户系统等。


ETH?用起来太麻烦啦。


集成了BM思想与技术的EOS,使用DOPS机制,创新的引入宪法和仲裁概念,用来进一步加强社区管理(怨念是真的深),超强水平扩展性和高达100000级别的TPS都将在区块链技术史上完成对中心化服务器性能的超越。


不过除了对社区的怨念,对于“初衷”的怨念让BM又下了一个独具风格的决定:代币销售期长达一年。


在这期间,你可以选择直接发送ETH参加代币销售,也可以到交易所直接购买EOS。(当然这两者的价格都是波动的)


这种做法又毫无悬念的引发了极大的争议。


而BM对此的解释是:EOS的代币价格由市场来决定,所有的设定,都是为了能尽量让绝大多数人都有机会参与进来,如果把代币销售限定为几天时间,很可能将会像行业内其它寡头项目一样,变成少数有钱人的专场。


为此EOS被很多人比喻成了无限吸血的项目,BM又再一次要为他的“大胆设想”买单。


但值得庆幸的是,EOS这次有了更强大更完整的团队,其背后的block.one汇集了众多行业精英,BM只在项目中担任CTO一职,专注开发工作。(block.one还投入了十亿美金用于EOS项目建设)。





--- end ---




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